Dag 1 – Vitaliteit als organisatievraagstuk
Van losse initiatieven naar richting en beeldvorming: strategische why, rol van HR, BOB-denken en start van jouw vitaliteitsdossier. Nog geen oplossingen. Wel richting.
Dag 2 – Van beeld naar richting
Analyse en duiding: data en signalen vertalen naar focus, prioriteiten en een onderbouwd verhaal richting MT en directie.
Dag 3 – Cultuur, leiderschap en gedrag
Waarom plannen wel of niet landen. Cultuurdiagnose, psychologische veiligheid, weerstand en voorbeeldgedrag dat vitaliteit draagt.
Dag 4 – Van richting naar actie
Interventies die passen bij organisatie, cultuur en fase. Keuzes, pilots, activatie op individu, team en organisatieniveau.
Dag 5 – Borgen, leren en bestendigen
Monitoren, bijsturen en verankeren in HR-cyclus, leiderschap en rituelen. Presentatie van jouw plan, feedback en een concreet 90-dagen startpunt.